Kostensenkung

In wirtschaftlichen Krisenzeiten ist der Faktor Kostensenkung bzw. Outsourcing oftmals entscheidend um die Konkurrenzfähigkeit einer Firma auch in Zukunft zu gewährleisten.

Kostensenkung als "Chefsache"

Anhaltender Preisdruck zwingt Unternehmer verstärkt auf Kostensenkung zu achten um konkurrenzfähig zu bleiben. Ein effektives Kostensenkungsprogramm sollte jedoch von erfahrenen Beratern geplant werden, um einerseits kostentreibende Prozesse und Schwächen im Einkaufsmanagement aufzuspüren und andererseits die Produktqualität zu erhalten. Bei Kostensenkungsmaßnahmen unterscheiden wir zwischen notwendigen Kostensenkungsmaßnahmen (etwa zur Abwendung einer existenzbedrohenden Krise) und langfristigen Kostensenkungsprogrammen um die Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens zu erhalten.

Chance Outsourcing

Outsourcing bietet sich für viele Unternehmen aus dem IT Bereich an und wird in der Regel aus Kostengründen oder aus bilanzierungstechnischen Gründen vorgenommen (Vorteile u.a.: Keine hohen Investitionen und Mittelbindung, Verbesserung des eigenen Kreditratings). Beim Outsourcing werden u.a arbeitsintensive Prozesse an externe Dienstleister übertragen und das Unternehmen kann sich somit verstärkt seinen Kernbereichen widmen.

Kostensenkungspotential Prozessoptimierung

Gerade in mittelständischen Unternehmen laufen manche Prozesse nicht optimal ab und binden so Arbeitszeit der Mitarbeiter. Resultat ist häufig zu wenig Output pro Mitarbeiter im Vergleich zur direkten Konkurrenz. Wir helfen diese Probleme zu erkennen und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen.

Kostensenkungspotential Einkaufsmanagement

Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten werden - einmal eingegangen - häufig nicht kritisch genug hinterfragt. Die wenigsten mittelständischen Unternehmen haben jemals daran gedacht sich einem Einkaufsnetzwerk anzuschließen und somit signifikante Einsparungen zu erzielen oder international erfahrende Berater mit der Aushandlung von Lieferkonditionen zu beauftragen.